中山實有市場主體達69萬戶，但月少星多，百億級企業(yè)屈指可數(shù)，產(chǎn)業(yè)層次總體偏低，帶動能力不夠強。要改變這樣的現(xiàn)狀，就得讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)更健康、土壤更肥沃。在“挺起‘產(chǎn)業(yè)脊梁’——中山建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系大型采訪調(diào)研活動”中，調(diào)研組通過走進武漢光谷、走進鏈主企業(yè)，深刻感受科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的帶動作用。

縱觀當前中山依賴專業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群自發(fā)式發(fā)展的模式，曾在改革開放之初，為中山從“農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)”向“工業(yè)城”挺進，帶來無限活力。但我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展已發(fā)生深刻變化，構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的方法路徑已和過去不同。打造產(chǎn)業(yè)“共同體”，讓更多“愿意一塊玩”的企業(yè)集聚，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，產(chǎn)業(yè)“朋友圈”才能不斷擴大，發(fā)揮帶動作用。

用“制造優(yōu)勢”吸引鏈主布局

當前，中山正在培育新“十大艦隊”產(chǎn)業(yè)集群，即打造新能源、生物醫(yī)藥與健康、新一代信息技術、智能家電、高端裝備、光電光學、燈飾照明、中山美居、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品、現(xiàn)代時尚產(chǎn)業(yè)等新時代中山“十大艦隊”。由于月少星多，中山產(chǎn)業(yè)集群仍缺乏強力“鏈主”的帶動。

如何補短板，帶動集群升級？調(diào)研團隊在此次調(diào)查走訪中，重點關注了生物醫(yī)藥、光電光學、中山美居等產(chǎn)業(yè)，受訪者都不約而同提起了“中山制造”的比較優(yōu)勢。甚至受訪者認為，中山完全可以學習昆山的模式，用“智造”優(yōu)勢成為產(chǎn)業(yè)鏈強勁一環(huán)。

圣奧位于杭州市蕭山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的科創(chuàng)園區(qū)。 受訪者供圖

總部位于杭州市蕭山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的圣奧科技布局中山，就是因為中山具備的制造優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。該企業(yè)在中山市布局AIOT智慧辦公物聯(lián)華南區(qū)域總部。企業(yè)董事、品牌中心總經(jīng)理、華南區(qū)域總部項目負責人柴維龍表示，中山半徑50公里內(nèi)，有深圳智能硬件產(chǎn)業(yè)集群、廣州商貿(mào)樞紐以及佛山供應鏈集群，更關鍵的是，這里集聚著非常完整的家具產(chǎn)業(yè)配套——數(shù)萬家上下游企業(yè)構成的生態(tài)圈，能實現(xiàn)“上午設計圖紙，下午備齊配件”的極速響應。此外，物流成本也極具優(yōu)勢——1小時直達廣州、深圳、香港核心商圈，3小時覆蓋東南亞市場，項目直連城際軌道網(wǎng)絡，對接中山港、鹽田港等港口物流集群，預計可降低物流成本20%以上，進一步提升供應鏈效率。

武漢天眸光電科技有限公司總經(jīng)理程剛認為，中山可以依托大灣區(qū)整體的產(chǎn)業(yè)互動優(yōu)勢，把灣區(qū)光谷的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致。他表示，珠三角產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互動能力很強，能快速將研發(fā)成果轉換為產(chǎn)品，并快速銷往全球，生產(chǎn)綜合成本優(yōu)勢明顯。程剛建議，中山可以依托大灣區(qū)整體的產(chǎn)業(yè)互動優(yōu)勢，尤其是深中通道已經(jīng)通車，中山不妨學習昆山與上海協(xié)同創(chuàng)新的模式，利用制造優(yōu)勢，主動融入深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同分工中，形成研發(fā)在深圳，真正的制造在中山開展的合作格局，甚至可以融入廣州、東莞、珠海的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中，吸引鏈主布局中山，讓中山成為粵港澳大灣區(qū)智造的“后花園”。

打造產(chǎn)業(yè)“共同體”增強聚合效應

科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“環(huán)環(huán)相扣”，“引一個人才，做強一個企業(yè)，做成一個產(chǎn)業(yè)”在武漢光谷已成為一種科創(chuàng)路徑。過去單憑一塊地、一處廠房展開招商引資的方式，已經(jīng)不能吸引有志領跑行業(yè)的科技型企業(yè)落地。對于這類高成長性且未來帶動性強的企業(yè)，布局邏輯已發(fā)生了變化，跟誰一起玩，能跟誰一起玩，能否與產(chǎn)業(yè)鏈形成互動，已經(jīng)成為企業(yè)布局首要考慮的因素。

這次調(diào)研中，中山企業(yè)走出去布局，外來龍頭企業(yè)到中山投資，都說明了這一點。

如生物醫(yī)藥領域，中山康晟生物通過“雙城雙產(chǎn)雙研發(fā)”模式，在蘇州、中山兩地形成錯位發(fā)展格局。當企業(yè)準備擴展面向更大的市場時，蘇州、上海等城市能提供更廣闊的市場和多元化人才，這些要素對企業(yè)的壯大非常有益。企業(yè)在實踐中走出了“雙驅”發(fā)展的模式：中山作為企業(yè)能量“儲備倉”，蘇州則承擔起市場拓展和高端人才引進功能。樂心醫(yī)療總部在中山，逐步形成以上海為“創(chuàng)新中心”、深圳為“技術樞紐”、中山為“制造心臟”的協(xié)同網(wǎng)絡。

位于武漢·中國光谷的華中科技大學科技園一角?？萍紙@深度聯(lián)動學校光電、機械、軟件等優(yōu)勢學科，培育四大特色產(chǎn)業(yè)微集群。 受訪者供圖

中山光電產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)聯(lián)合光電和通宇通訊，都不約而同選擇到武漢光谷布局新的產(chǎn)業(yè)賽道，看中的是當?shù)丶す猱a(chǎn)業(yè)、航天領域科創(chuàng)的前沿優(yōu)勢，延續(xù)性的政策體系和越發(fā)強壯的產(chǎn)業(yè)配套。又如天眸光電將智造工廠布局在長三角而非珠三角，相中的是其距離客戶更近。在長三角，已經(jīng)形成了新能源汽車“4小時產(chǎn)業(yè)圈”，產(chǎn)業(yè)基礎和協(xié)同配套優(yōu)勢日益明顯。

“企業(yè)想要做大做強，單打獨斗不行，必須依靠產(chǎn)業(yè)集群?！?/strong>圣奧科技董事、品牌中心總經(jīng)理、華南區(qū)域總部項目負責人柴維龍說，這也一語道出了打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“鏈主”的邏輯。必須系統(tǒng)打造自己的產(chǎn)業(yè)“小生態(tài)圈”，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“共同體”，提升產(chǎn)業(yè)伙伴的能力，共同將產(chǎn)業(yè)蛋糕做大做強。其位于中山板芙的AIOT智慧辦公物聯(lián)華南區(qū)域總部，便是按產(chǎn)業(yè)生態(tài)來打造，規(guī)劃建筑面積約67萬平方米、集“產(chǎn)品互聯(lián)、制造物聯(lián)、生態(tài)互通”于一體的“未來工廠”和“超級產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，也將是集辦公數(shù)智博物館、文化體驗中心、創(chuàng)意街區(qū)于一體的全球家具文化基地。鏈主企業(yè)，通過搭建產(chǎn)業(yè)小生態(tài)平臺，陽光雨露也可灑向同伴，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源、產(chǎn)業(yè)、人才的互享。